中国银行业高质量发展实时观察
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为什么银行行长们集体加入了 “反内卷” 行动？
当 “反内卷” 从政策表述变为银行高管在业绩发布会上的集体表态，银行业正在经历一场竞争逻辑的深层变革。工商银行、平安银行、邮储银行、中信银行、招商银行、兴业银行、华夏银行、民生银行、浙商银行、杭州银行等上市银行近期明确加入 “反内卷” 行动，从停止高息返佣到回归价值服务，这场集体行动的背后，是政策引导、行业自救与转型需求的多重驱动。 阅读量：10813
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城商行新龙虎榜撕开行业新格局
2025年上半年城商行中报披露落下帷幕，一场关乎行业格局的深度洗牌正在上演。江苏银行以4.79万亿元资产规模超越北京银行登顶，宁波银行以3.47万亿元资产规模追过上海银行，而上海银行资产增速仅2.08%的疲软表现，彻底打破了城商行传统 "北沪苏宁" 的头部格局。这场位次更迭背后，是战略选择的分野、风险管控的较量，更是行业在利率市场化深水区的生死竞速。 阅读量：10722
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付费后查看全部内容科技企业并购贷款成为近期银行贷款亮点
这场金融与科技的深度融合，不仅为科技企业跨越发展注入强劲动能，更标志着我国金融体系正从传统要素驱动向创新驱动转型。随着政策效应持续释放，科技企业并购贷款或将成为培育新质生产力、推动经济高质量发展的重要引擎。
阅读量19241
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付费后查看全部内容银行金融机构支持民营经济高质量发展倡议书
倡议书的发布，标志着银行业支持民营经济进入 “精准滴灌” 与 “长效赋能” 并重的新阶段。当金融机构将服务民营经济纳入战略核心，当信贷创新与技术突破形成共振，中国民营经济必将迎来 “枝繁叶茂” 的春天。
阅读量14178
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付费后查看全部内容银行信贷加力 不断为实体经济 “输血供氧”
2025 年，建设银行、兴业银行等金融机构通过并购贷款创新、绿色金融突破、普惠服务升级等举措，形成多层次、多维度的融资支持体系。
阅读量14952
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付费后查看全部内容信贷增量万亿背后，是银行业转型升级的变革
6.14万亿元的贷款增量，不仅是数字的跃升，更是中国经济转型升级的刻度。当制造业与小微企业占据信贷C位，当政策工具从“大水漫灌”转向“精准滴灌”，映射出的是增长逻辑从“要素投入”到“效率驱动”的深刻转变。
阅读量16958
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付费后查看全部内容金融监管总局消费金融新政为遇到困难的借款人带来了福音
2025 年 3 月 14 日，国家金融监督管理总局通过答记者问的方式解答发展消费金融相关政策内容，推出 "个人消费贷款纾困" 机制，为暂时陷入还款困境的借款人提供了制度性解决方案。
阅读量34526
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付费后查看全部内容2025 信贷市场方向：构建高质量金融生态
2025 年 3 月 10 日至 11 日，中国人民银行召开信贷市场工作会议，为全年金融服务实体经济锚定航向。会议以 "科技金融、绿色金融、普惠金融、养老金融、数字金融" 五篇大文章为核心抓手，提出 "总量稳定、结构优化、风险可控" 的总体要求，释放出货币政策精准滴灌与市场化改革协同推进的强烈信号。
阅读量20523
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付费后查看全部内容金融监管总局答记者问释放出重要信号
金融监管总局的此番政策布局，看似是技术性调整，实则是中国消费金融治理模式的里程碑式变革。当“合理商定还款期限”取代“一刀切催收”，当“场景化产品”替代“标准化信贷”，折射出的是金融体系从“资金中介”向“服务中介”的进化。
阅读量22509
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付费后查看全部内容华夏银行，亮眼成绩单后的新故事
华夏银行的 2024 年成绩单，不仅是对过去三年改革的阶段性总结，更是开启新征程的起点。当行业竞争从规模扩张转向价值创造，当金融科技重塑服务模式，这家老牌银行正以 “差异化、生态化、数字化” 的战略定力，书写属于自己的新故事。
阅读量22411
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付费后查看全部内容广发银行正在迎来一场扭转业绩颓势的保卫战
蔡希良的接任，既是中国人寿深化综合金融布局的关键落子，亦是广发银行扭转业绩颓势的背水一战。在金融业加速开放、利率市场化深化的背景下，广发银行能否借力集团资源突破“大而不强”的困局，将考验其战略定力与执行效能。
阅读量23945
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付费后查看全部内容金融“3·15”：广发银行需要高度重视信用卡用户的投诉
广发银行的困境是行业缩影。当信用卡从“跑马圈地”转向“存量深耕”，用户信任将成为比发卡量更核心的竞争力。法院判例中“积分具有财产价值”的认定，已为行业划出红线；监管层对消费者知情权的强化，则预示“霸王条款”时代的终结。
阅读量19343
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付费后查看全部内容中国人民银行两会后释放出的重磅信号
央行释放的政策信号，本质是中国在全球经济格局重构中的主动选择。当美联储陷入 “高利率 - 低增长” 困境、全球金融市场动荡加剧时，中国正通过 “货币政策灵活适度、金融改革蹄疾步稳、风险防控未雨绸缪” 的组合策略，为经济高质量发展保驾护航。
阅读量18330
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付费后查看全部内容浙商银行首席信息官王超明辞任的猜想：数字化转型中的战略阵痛
王超明的离职，或是浙商银行数字化转型的 “成人礼”。当科技投入遭遇产出瓶颈，当战略愿景遭遇执行困境，人事调整只是表象，深层需要的是治理体系的重构、科技文化的重塑，以及战略定力的坚守。这场人事震荡不应成为终点，而应成为该行从 “科技投入” 向 “科技产出” 转型的起点。
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